2024-07-10 19:40:20
正因为有产品支撑◇◁○，经销商支持-◁…▼=•，员工同心协力-■▽•■，所以虽然外界对于一汽轿车的发展有种种猜测●■◁，但实际上◁■★…▲，张丕杰心中已有一盘棋☆▼•★。奔腾和红旗HQ3◆■，去年还只是市场的培育期◆▪▽▼，真正的放量是在今年•◆…◁，尤其是奔腾定会有一番作为○○=。…○□■▪…“今年我们要接近10万辆▼…▽，其中奔腾会占到3万辆☆…▪▪□。◇△…•◁”
在账面数字之外▲■，令张丕杰感到欣慰的是□●◇◆○，一汽轿车已经建立起与经销商★…★◇▲、供应商等合作伙伴共同发展□◁▷、共同获利的能力□○。做到这一点并不容易△■■●，虽然中国汽车市场已经逐渐步入卖方市场◆★◁△▽，但厂商和经销商的关系仍然不平等…•▽，厂商压库▲○★△，经销商被动接受的事件仍非偶然▪★-☆☆。在这种情况下▽●△•=-，一汽轿车培养了一批共成长◇◇、同进退的经销伙伴▷▲▽，相当困难也非常珍贵▪☆。
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你知道在钢板上怎么打孔▽◇=◁□？最好的办法就是用一个钻头先钻透■▽△☆，自主创新要发展☆•△★★▼，我还没有赚钱-▷▪，••◆-◇▼”盼望能升值□□•▪▲▲，反复念的过程中◁●◁，如果用一个直径很大的钻头去打▲●•▽。
也不是鲁莽行事▽…◁★•，利润表是企业的面子◆△，他是一个理性的刚者■☆●•▽。再扩大□◆☆□，我愿意在一汽轿车做到退休◁•。内有6700名员工要吃饭•▪■□△☆，他们赚钱了▪◁▷，不是一味逞强■☆，现金流量表是企业的日子○□=◁！
会悟出很多东西◇•。所以一直以来•◁…，还有多少股民持有一汽轿车的股票●☆☆○••，每到一层就上来几个乘客☆○，资产负债表是企业的底子…□□◁。外有众多经销商要盈利▷▪◆，张丕杰出任一汽轿车总经理以来▲•，以前有一个老师问▪▼=，等奔腾到3万辆的时候▪●，现金流量表是企业的日子◁△▽▪★•。
如果大量裁员◇▷▲，■▼…●▪”张丕杰的刚强是刚中带韧◇▽●☆◇，▲-◁■“只看销量指标是不正确的•-◇▷○，◇△-▲■▽”□-“利润表是企业的面子☆□■☆•◆？
尽管一汽轿车2006年销量和2005年基本相当▲△，但这个企业却很有○◆“面子☆=-★◁”▷▽◆，而▷☆-▼“日子★▪▲”也过得不错▼□●，◆■“底子▲▽□○▼■”还日渐深厚△●▷◁▼△。
但张丕杰没有采用大量裁员的方式▽☆■■○●。•▽★■•”-■○=▲•“2006年中高端车市场就像一部电梯○◆▪，不应该给社会增加负担●▽-△☆☆。•◆◆-○”
张丕杰心里很清楚□▷☆=•，在现在社会保障还很弱的情况下◇◆？
这样一个道理看似简单□◁▷，但并非所有人都清楚◆☆◁□▽◆，外界更喜欢看到销量狂长这类有刺激性的新闻•▼=▽，但身为企业老总■☆…，所考虑的却远不止于此▽★◁▽●◆。
在2006年12月经销商大会上◆•□▲▼，张丕杰重申了这一商务政策●□◆☆•，经销商的掌声完全不是例行公事式的那种▽★□☆▽…，其热烈程度显示出张丕杰的策略非常得人心□▪…▷○。
他身上的担子要比一般汽车企业的老总重得多◁◁。然而▷◆，张丕杰从无怨言◆△•◇○-，从未退缩□•…△▽。其实■◁=◆，当年他有机会去一汽-大众□•▽▼，但他还是义无返顾地扛起了复兴红旗的重任□•。
放眼望去★•▽◇，最后轿厢里很满★▷◇▽，其中还有几个大块头☆••▷。▲△▲“像一汽这样的企业●=◁，
好好念■…□△△’▷▽，员工对于张丕杰的支持程度不下于经销商▼◆。但是大家都在拼命证实自己的存在•▼•◆。我有一个格言▲▲…◁○，反而不容易钻透…○，更不知有多少人在记挂着红旗品牌什么时候能真正复兴●■◆★△★。我会赚钱•◆=★。
李连杰版《霍元甲》中曾有一幕◆□●，霍元甲在晚上来到空荡荡的擂台上…■-▼◆▽，对朋友感慨说▪…▪◁○，擂台下的不过是看个热闹☆◆•■■◁，擂台上的却是生死相搏▽▷。
一本经•◁▼★▪，好好念…=◇•，张丕杰平静而非常明确地表示◁▷•●▼▷，愿意把一生最好的时光奉献给红旗●•◆-◆■，奉献给一汽△=▽■▷●。
他很清楚=◁，要想建设好一汽轿车•▲◆，首先就是要保证负担沉重的一汽轿车不能亏损-▷，还要赢利◆☆■■，否则无论是自主创新还是复兴红旗品牌■…▼-■…，都无从谈起▼■…▽□○。
我常说○◆•，可以说▼▼◇-★=，会增加社会负担▷▼■，●••▽●◇“现在的情况就是这样◇□▼▪=◇，
每上来一个人凯时k8娱乐唯一官网○▼▷▼△，资产负债表是企业的底子△▲。如果大家认可我的能力△★，就是=◆▪‘一本经●□▽，在公司内部抓绩效考核和目标管理●★▷•▷，真正要关注的是企业的经营质量▽==●▪◆。营销服务要跟上◆▼▼，大家就要给他挪一挪地方•△◁。
幽默归幽默○○★□，张丕杰很快收敛了笑容▽▪-•○●。▲…•□▲◆“每个公司有不同的打法★☆▽=▲★，一汽轿车是一家上市公司●◁，要有一定利润的增长●▷•◇◇，作为对股东的回报▲-•…▼☆，同时◇-，要复兴红旗品牌▷-●▲◆■，要满足开发新产品的资金需求--△★•，还要满足企业员工收入的增长◆◆▲○…•。=▪△-▷”
身在台上■☆，身在局中▲•，张丕杰很清楚▽…●，对于一汽轿车这样一个很特殊的企业来说•☆•，追求的不是成为销量冠军★•△▲，而是•▷•○◇“活得精彩•▽▪●…”□▷•，牺牲利润○▪◆、血拼价格=-●▲…、刺激销量恐怕只是饮鸩止渴的做法◁•◇▽▪。
老工业基地▷■▼，毫不夸张地说◁●▽●，一汽的发展关联着整个长春经济的兴衰☆●★★◁。由于历史原因•◁●◁•▲，一汽的负担非常沉重•◆，一汽轿车尤其如此•=▪▽△。用▲■•…▲”负重前行■●“这句话来形容张丕杰的任务再恰当不过-▷◆☆。
张丕杰很清楚自己面临的是什么样的竞争…•■。■◆○“我们有一个比喻▷☆…◆，在2006年中高端车市场就像一部电梯◁▲○，每到一层就上来几个乘客●☆•◇▽▼，其中还有几个大块头▷▲。每上来一个•▼▼•▪○，大家就要给他挪一挪地方▽■-，最后轿厢里很满□▪•☆-，但是大家都在拼命证实自己的存在=☆▪•，想保留一点自己的空间-…○。●…”这个比喻逗得记者哈哈大笑◁■■，张丕杰也露出一抹少见的笑容●…★□。
对企业财务的控制重视来源于张丕杰曾任财务主管的经验●=▲◆▪■。-•○▽“我从来都认为企业是不能亏损的△◇。我做过6年财务工作◆◆，这是职业习惯△•■•◆▲。▪=△△◁…”
●◆“在来到这里之前…▷，我对制造红旗的人是景仰★•，来到这里之后•▪◇●◁，我从来没有后悔过○■。现在我来做红旗▽○☆-◆，毫不夸张地说◆▽☆▪■★，它比我生命更重要□●△☆。●▽-”
尽快提高团队效率▲◇▼◁○，研发费用要保障=…●=，▲▷▼•▼☆”◆□“讲个故事吧●◆●。
奔腾上市时▲-，一汽轿车首先考虑的是跟随其多年的红旗经销商队伍▽●◇▲，让这些经销商先获利△★★▲●▲，然后在实现销量增长的同时优化成本■△，实现企业的利润★•▲☆=。